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董事長張鵬飛:營造“快樂工作”環境
發布時間:2017-04-01   瀏覽次數:3928  返回



     本報訊  311日,張鵬飛董事長在集團計劃會議上,分享如何管理好新員工,提出創造“快樂工作”環境。

     集團今年新員工90后占據半壁江山。張鵬飛與其他高層從不同角度暢談新員工的管理。

     張鵬飛指出,首先要對新員工多一份關懷,盡量使其在心理上不受委屈。要重視員工的思想工作,特別是九零后的員工,他們大多是獨生子女,受過的挫折不多,磨練不夠,要給新人合適的鍛煉、磨合機會,力爭使他們沉下心來做事;各子司要改變工作作風,在管控上也需要溝通和磨合,因此要加強部門和子公司之間上下左右的溝通和交流,讓新員工立足于做好本職工作,踏實做事,這也是企業穩定和發展的基??;再次,加強“傳幫帶”,使初入企業的員工,有機會學習和培訓、有機會磨練、有機會提升,最大限度地降低流失成本,創造“快樂工作”環境。集團辦公室供稿

        張鵬飛指出,首先要對新員工多一份關懷,盡量使其在心理上不受委屈。要重視員工的思想工作,特別是九零后的員工,他們大多是獨生子女,受過的挫折不多,磨練不夠,要給新人合適的鍛煉、磨合機會,力爭使他們沉下心來做事;各子司要改變工作作風,在管控上也需要溝通和磨合,因此要加強部門和子公司之間上下左右的溝通和交流,讓新員工立足于做好本職工作,踏實做事,這也是企業穩定和發展的基??;再次,加強“傳幫帶”,使初入企業的員工,有機會學習和培訓、有機會磨練、有機會提升,最大限度地降低流失成本,創造“快樂工作”環境。


集團辦公室供稿


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