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泰昌集團2017年工作部署
——總裁 張鵬飛
發布時間:2017-03-15   瀏覽次數:3126  返回

    一、2017年度戰略綱領:戰略決定成敗,戰術決定好壞。2016年是泰昌公司的“戰略元年”,通過公司上下的努力,集團戰略及管控推動“初見成效”。全集團產值達到18億元,“十三五”期末,要達到30億元的規模,必須以考核為導向,做好增量拓展,迎接更大挑戰。

    二、集團經營十二字方針:一優品質。包括產品質量、服務質量、管理質量、勞資環境質量、稅務環境改善等;二調結構。要調整市場結構,根據大環境的變化,立足現狀,調整市場結構,更好地服務市場,提高市場客戶粘度;在拓增量上狠下功夫,在新老市場有新的突破;三強管理。要把手上的基本的事情辦好基礎的工作做好,從本職崗位做起,在現有管理制度的執行上卯足勁,消除因為小事影響正常工作的開展;要從體系鏈條上發現問題解決問題,形成模式沉淀,做深做細,不做百米寬一米深的事情,常抓不懈抓好管理;四共發展。加強上下游關系企業、集團內企業與企業、部門與部門之間的協同,建立尊重合作的基礎,恪守正面規范的行為準則,多理解多協商,共謀發展之策。優化中高層和專業序列人員的激勵機制,實現泰昌人合作共贏的良好發展局面。

    三、樹立三種意識:品牌意識(標準即品牌,恪守規范遵守規矩)、數據意識(加強數據分析研究,讓數據說話,用數據指導經營)、服務意識(對服務對象負責,加大為客戶服務的意識)。

    四、集團管控工作:一是加強推進和管理,去年初建模型,但實效不夠;要加強三個協調小組的職能作用,提高推行質量;二是提高會議質量,開會要做到會而有議,議而有決,決而有行,行而有果。三分部署七分落實,消除“說過了等于做過了”的壞現象。容忍犯錯,但不犯重復性錯誤,特別是在擴增量求發展中,只要不忘初心,就要承擔成本風險。三是扎實推行集團核決權限。要明確管理權限,理順條塊關系,加強交流溝通,提高管理效能,做到責權利的統一。

    五、加強戰略、計劃的有效管理。加強經營市場協調小組與總裁辦的聯動,通過網絡渠道和實操層面收集反饋信息,建立信息反饋聯動機制。戰略工程項目(包含年度計劃)的有效跟蹤;計劃管理的持續深化(分析、跟蹤、糾偏及時采取措施),計劃與戰略的協同。明確各公司年度戰略重點工作的梳理。要做好新市場、新產品的開發,為拓增量提供支撐。

    六、加強人才隊伍建設。完善集團職級體系(職業的晉升通道),2017年重點建立營銷序列,拓展營銷人員的晉升體系,其他序列逐步推行。為打造價值統御型集團總部,對現有管理序列中的管理職級進行調整,充分的發揮集團的整合、專業、服務等職能。

    加強激勵系統建設。完善考核及激勵方案并建立業績分享機制,淡化行政層級,強化業務層級,以業績導向,提高薪酬和福利水平。營收不能平衡的公司,評價標準是營收和利潤。

    一是變原來多強調“績”向“德能績”三方面綜合考評轉變,“德”的指標考核,可以引入“積分制”,累計修為;二是加強能力建設,倡導重能力、重潛力的風氣,逐步形成和完善泰昌用人機制。加強人才培養體系建設,做到內培為主外培為輔。要以培訓為導向,進行行之有效和個性化的培訓,理論知識和實際工作相結合;引入導師制,加強營銷、管理人員的培訓,梳理培訓重點,提高完成企業目標任務的質量。要參考萬達經驗,2-3年成為業務骨干;目標是32歲左右成為中層干部,40歲躋身高層。圍繞人力資源數量、質量的目標,跟蹤配套培訓,實現人才培養目標;根據市場需求,在拓展市場增量上輸送人才;要提供僵化的攪動力。三是要建立業績分享機制,業績要與利潤和利潤率掛鉤。人力資源部和財務部要向薪績提名小組提交具體標準,引導泰昌家人明確清晰奮斗目標,明白自己投入多少就能獲得多少的道理。真正使泰昌人成為“不忘初心的感恩人,受人尊敬的品質人,快樂工作認真生活的幸福人”。

    七、加強數據管控。一要以數據為抓手,集團各部門要及時上報有關數據,二月份集中上報,形成報送習慣,三月份對漏報錯報的,口頭批評,加強磨合后,堅持有效執行。二要及時發現各公司存在的各類經營問題,實行糾偏。加強通過數據管控,實現公司流程再造,提高運營水平。三要確保現金流,盡可能的避免由于資金保障帶來的壓力。

    八、加強企業文化建設。文化建設的目標就是要做“三種人”,抓手是開展“四個一”:撰寫一本泰昌發展的書;繪一冊有關泰昌故事的連環畫;攝制一部泰昌企業紀錄片;建成一個文化展館。集團辦和工會要抽調相關人員,開展相應活動,推進制度和文化的雙向管理。

    九、明確三大戰略方向。輸配網工程事業部以強化配網工程總承包能力戰略目標。主動與地方電力局對接,尋找配網、業擴工程;向產業園區、大企業和城網小區等承接配網用戶工程,帶動設計、施工、設備供應的一體化服務。

    海外工程事業部以補充國內市場為宗旨,繼續拓展海外貿易、工程項目為戰略目標,多與具備一定業務量的央企合作。

    輸配電制造事業部借助新基地建設的契機,組織制造板塊資源有效整合為戰略目標。

    十、2017年度各子公司戰略目標。(略)
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