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不忘初心 砥礪前行
——董事長張鵬飛2016年度表彰大會上的講話
發布時間:2017-03-01   瀏覽次數:2938  返回

113日泰昌集團溫州區域舉行2016年年度表彰大會,會上集團董事長、兼總裁張鵬飛發表《泰昌2017:不忘初心 砥礪前行》的講話,為企業發展鼓勁。

泰昌這么多年保持穩健增長,首先得益于國家的政策和穩定的發展環境。沒有國家的政策和這么多的投入,我們泰昌就不可能在十幾年來取得這么大的輝煌。我們要感謝國家的大好政策,感謝共產黨的領導。其次得得益于我們在座的各位辛勤合作,沒有大家的辛勤付出,就沒有我們泰昌的今天。

一、弘揚先進精神 ,爭當先進為企業增光彩

我們今天表彰了很多先進人員。坐在臺前的我們都是配角,而各位先進才是今天最光輝,最燦爛的主角。在這里,首先為我們先進人員鼓掌。

2016年對泰昌來說,是一個極度不平凡的一年,其中有太多的坎坷不為大家所知道,但是我們都面對了,克服了,解決了,實現這么好的增長,才有我們今天在這里紅紅火火談2017年。我感激各位,包括今天上臺的各位先進人員,你們身上的事跡和亮點是我們泰昌這一年來需要去琢磨,去研究的東西。今天很多的先進人員不太善于表達觀點,但是你們把它融入到工作中。上午剛和十幾個先進人員座談,聽他們的建議和意見,聽他們的心得體會,這些都是必要的。正是有了這么多的先進人員,才鑄造了我們泰昌2016年的增長。希望今后通過我們的辦公室以及各子公司,繼續把先進人員的事跡挖掘好,把他們的精神弘揚好。這是泰昌的財富,是我們力量的源泉。是我們學習的榜樣。今天舉辦這個頒獎會,希望明年將會有更多的員工分享自己身上的亮點,分享自己的先進事跡。

二、齊頭并進,挖掘新增長點為30億目標增動力

去年我專門花100萬請了一個咨詢公司為我們作規劃,很多人不明白為什么要這樣做,我一直認為我的學習成長不夠,需要泰昌的所有人學習,這樣才能夠鑄造泰昌。通過去年對公司的規劃,我們公司的許多方面就直接回升,正在向一個健康、積極向上的方向發展。所以我覺得花這個成本,讓大家學到了很多,這一點是最重要的。我們的員工在泰昌,第一要實現腰包鼓鼓的,第二我們希望每一個人的能力可以得到很大的提升,能力的提升來源于實踐,也來源于培訓學習。所以我愿意花這些錢使大家可以得到增長和發展。通過學習,我們戰略方向清晰了,目標更高遠了,計劃也變得更加可行了。希望我們明年可以突破20億。進新基地后在20億的基礎上再發展。十三五的規劃是到2020年我們泰昌實現30億產值。

公司現在有三個板塊,海外、工程、制造。制造這一塊一直平穩,我們2017年可以在制造這一板塊上突破,鐵塔、科技、水泥這些制造公司新的一年里要尋找新的增長點,挖掘一些新的產品來實現。泰昌鐵塔公司搬到新的工業園之后,營收要實現突破。公司的增長,不能只靠我們的老總,他們能做的只是尋找方向、增長機會,更多的是我們在座的所有人來做這個工作。

工程板塊通過王茂法副總裁的梳理,后勁充足。我們去年5億,2018年我們要完成7億的目標。工程板塊的增長遠遠高于制造板塊的增長。海外板塊市場得到拓展,在物資和工程的施工上,都有很多的發展。在管控上,新的模式得以實施。所以,我們這三個板塊如果可以齊頭并進,我們實現30億的突破就不是夢想。

三、把握質量管理,為泰昌企業未來發展增實力。

企業要實現良性持續發展,需質量上的發展來支撐。未來企業如果品質得不到提升,那么這個企業將無法在市場上立足。最近,習總書記講的,不忘初心,繼續前行。講的就是怎么樣堅持、堅守把手上的事情做好。我們泰昌從施工,制造到設計,都是一些扎扎實實的工作。在新聞媒體上,格力董明珠提出不忘初心,堅守實業。馬云與宗慶后就實體經濟與互聯網經濟有爭論。就泰昌來說一直是堅守實業,但未來作為企業來說,必須要以新技術的動能與新技術柔和,未來的企業才會走得更遠。所以,對泰昌來說,運用一些新的技術和商業模式,來實現我們傳統制造業的再升級。

2017年國家政策對實體企業有大量扶持。實體經濟呼喚工匠精神,企業都在講工匠精神,講的是怎么樣把品質做好,包含三個方面:產品、服務和管理。我們有好的產品作為基礎,講的更多的是產品的質量有多好,我們現在還有短板需要補。產品質量方面我們要通過建立產品質量標準,建立控制流程,更好的把質量推上去。隨著社會發展,更多企業將來會走到海外去。特別是我們鐵塔,走到海外去,更需品質的保證。一旦產品質量出現問題,就可能對海外這個項目出現巨大的損失。如要去馬來西亞或非洲的蘇丹解決一個問題,我將會花多少的機票和時間。怎樣建立好我們的產品質量標準和控制流程,讓產品質量有保障。背后就是更好的服務,我們把別人的事情當成自己的事來做。簡而言之就是“用心制造,用心服務”。

保障質量結果與過程同樣重要。我們提倡教練式的培訓,學習型的團隊。我們要做好過程管理和方法的輔導,沒有好的過程,我們就無法培育好精品。產品、服務、管理是未來泰昌的競爭力的根本。

四、積淀企業文化,為企業發展增魅力。

企業沒有文化,就沒有活力,就很難走遠。我們在企業文化建設中提倡創新,企業創新才有活力,不創新企業會走向生死邊緣,越走越困難。我們提倡的創新不是讓每個人去發明創造,是我們在傳承的基礎上,對工作的細節或不合理流程提出改進,一個小小的改進給企業工藝流程、經營會帶來很大的變化。這就要求大家看看工作中的每一個細節是否合理,是否有改進空間。我們的制造 、創造最后歸根結底還是靠人造,關鍵看我隊伍的強大和創新的企業文化,這決定我們未來是否強大。

我們在企業文化建設中強調“健康、專業、團隊”,歸納起來是三個“一”:一是做一個受人尊敬的企業。受人尊敬的企業一定是一個品質企業。我們要傳承好我父輩留下來的做事先做人的精神,這條路很艱辛,但我們將一直堅守。

二是做一個不忘初心的感恩人。我們泰昌不要忘記曾為泰昌事業發展付點點滴滴的人。

三是做一個快樂工作、認真生活的幸福人。我們要對自己的家庭負責,對工作負責,一個對家庭不負責的人,怎能讓人信服他會對工作責負。我們要建立和諧的家庭,幸福的環境,讓自己更好地發展,讓工作和生活實現雙豐收。

       張鵬飛最后勉勵大家:新的一年來臨,不忘初心,繼續前行。大家擼起袖子好好干,再創泰昌新輝煌!

                                                                                                                                                           集團辦公室供稿

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