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發現人 用好人
————管好車間的心得體會
發布時間:2015-06-02   瀏覽次數:3395  返回

        企業就像一部機器,每個員工則是組成這部機器的零部件。如何使這部機器高速有效運轉,其日常管理非常重要。在生產中如何做到運籌帷幄,統籌兼顧,使各班組各單位人員各司其職,各盡其能,發揮承上啟下的橋梁作用呢?本人結合科技公司生產現狀淺談車間管理。

        車間管理關鍵是發現人,用對人??萍汲導涔芾砜煞治牧?、生產人員、設備、黑料發貨四大塊。

        首先,原材料的管理是生產的前提。生產效率往往取決于此環節上。對我們而言,科技的生產材料包括鋼板、角鋼、鋼管、圓鋼等。其型號規格不下幾十種。在生產計劃下達前,原材料必須備齊,以防止生產時缺料、少料的情況發生。做好進出庫的明細臺帳(型號、規格、數量),并擺放整齊,在進料時采取用多少進多少的原則,防止型號太多而混亂。余料邊料應及時轉出,堆放指定位置,并擺放整齊,做好記錄,便于查閱。在車間“三廢”考核公布成本核算時有理有據,且一目了然。

       其次,生產人員的管理是一個車間管理的重點和難點。它關系著整個車間的戰斗力,可以從以下幾方面著手:

       一、提高團隊氣勢:軍隊打仗2/3打的是士氣,生產中也是一樣的道理??萍脊鞠紙錐握庵制蘋褂寫諤岣?。車間管理者如何提高員工高昂的工作斗志呢?①了解團隊的群體心理并掌控群體。要讓每個員工有角色的認知。他能干什么,不能干什么;對什么感興趣,討厭什么;要了解這些應該建立良好的反饋機制。與員工加強溝通,做到信息公開透明化,防止出現流言。如:我公司現階段還沒推出月產值的明細公開,大家不知道每月做了多少,還有什么沒做,讓下邊的員工產生猜疑,從而一蹶不振,無心更好地服務生產。應及時張貼產值明細,做到公開公正透明??稍誄導瀋柚謾敖鸕闋印幣餳?,讓大家暢所欲言,指出管理不足之處,予以改正,完善管理。②良好的調整機制。既然規章制度待完善,要及時進行微調,建立宣傳機制。執行制度的“爐火效應”。制度就像燒紅的鐵條,誰碰它就燙誰。我們現在制度是有了,執行力關系到制度的成敗。如果“一廠多制”,使員工心里感到不公平,失去民心,要做到班組長和普通員工同制度,誰也沒有優越感,一視同仁,公平公正的制度對于提升士氣起決定性的作用。

      二、量才適用。剖析員工的心理,使其樹立為企業為車間奉獻的精神。發現培養有能力的班組長,摒棄論資排輩的落后思想,唯才是舉,革新用人觀念。

      三、對新員工技能的培養。員工培養前“三級”教育要落實到位。結合車間生產現狀,培養一批實戰能力強,心里端正的技術人員來填補人員的匱乏,防止因人員流動而與生產相沖突。如:車間出現點裝、焊接人員不足,可招募新員工對他們進行突擊培訓,充實生產隊伍,重點崗位要有人員備份,避免因員工情緒化而影響生產。

      四、平衡班組力量。打亂“老鄉班”的錯誤分配制。將相同地方人員分流出去,防止幫派形成。

      五、做好宏觀調控。適當改變加工順序。以浙福線加工為例。點裝與焊接沖突時(前期點裝滯后,后期焊接積壓)適當改變點裝順序,改變圖紙投放順序,兼顧各班正常運行。人員調配上做到及時有效。如下料結束后,后處理積壓成山,應將閑置人員候補到該崗位,幫忙分流。下雨時,物流人員無法露天工作,可實時安排到生產車間崗位,防止人員閑置,造成不必要的浪費。當生產任務相對空閑時,要舉行人才培訓,同時改良生產工具,完善好的工藝方法,為下次任務做好準備,也可分流其他部門的生產任務,不至于員工工資下降而使人才流失。

      六、做好橋梁。及時向上級反映工作實際情況,當好參謀和助手,及時向下傳達生產計劃,并對生產中所出現的質量問題及時考察到位,并督促改正。做到在員工生產過程中提升和完善自我技能,杜絕二次錯誤的發生。同時在生活上關心員工,讓其有家的感覺。對車間發生的突發事件,管理者要冷靜妥善的處理。做到“大事開小會,小事開大會”,避免因人員恐慌而突擊生產,要從側面對群體進行教育。對于返工件的處理要究其原因,從源頭抓起,避免下次相同錯誤的發生。

      七、處理好崗位接口。做到“日事日畢,日清日高”的海爾模式,灌輸每個部門都把下個部門或工序當作客戶對待的思想,如加工中下料工序隨意性大,阻礙了焊接的效率,應及時溝通,處理好接口。

      八、管理者堅持與一線員工共同完成緊張的生產任務。讓管與被管之間協調配合,形成默契,有利于防止員工心理上對管理者的敵視。

      九、建立完善的獎懲制度,有利于生產的安排。管理者要同員工一起分擔責任,例如在浙福線加工過程中連板銹跡太深,沒有自檢和互檢,使產品反鍍增加,浪費人力物力。如果要懲罰100元,管理者應承擔50%,疏于管理;班組長30%,管理不周詳;操作人員20%,自檢互檢不到位的連帶制度,既起到了警示作用又體現了公平原則。

      再次,設備管理是生產順暢的保障。設備的正常維護,做好日常保養的記錄。如滾動裝置定期安排人加油,減少摩擦損耗。對車間重點設備如折彎機,定期安排人檢修或隔年大修,不至于中斷生產,起吊設備定期檢修,防止墜落傷人。

     最后,黑料發貨管理是重要環節。此環節要采用跟蹤制。在產品合格入庫轉運時,做好臺帳記錄。如型號、客戶名稱、交貨日期等詳細記錄在冊。鑒于科技公司轉運總部鍍鋅發貨,可在公司總部設定專人收貨的管理機制,清查核對數量及時反饋車間,以防止運送過程中的遺失,造成成品發貨時的部件損失。

     總之,管理者要做到盡心、盡責、盡職,服務于生產。我認為發現人才,培養人才,凝聚團隊才是優秀的車間管理者。(本文作者李飛系泰昌科技技術員、鋼管塔車間焊接責任人)


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