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“中電”力推信息化管理
發布時間:2014-07-24   瀏覽次數:3884  返回

      7月21日下午,在集團信息組的協助下,中電公司舉行了信息化管理軟件動員大會,頒布了信息化推動的實施方案和推廣獎懲制度,標志著中電公司開始迎來信息化管理。

      中電急需上馬信息化管理軟件原因有三,一是工程性質小、多、散,雖然產值低,但是工程數量多,區域分散,結算慢;以2013年為例,當年實現設計的工程數量是2000條,歷年實現設計的工程數量達8000多條,歷年未形成銷售的在途工程是1300條。用excel要實現對數據的管理,存在多重手工操作,容易造成人為失誤,多重表格數據修改不能同步等各種問題;二是項目部小而散,分布在浙江省多個區域,對工程流程的管控難,從2012年開始公司開始實施設計流程管理,在溫州大區項目部實施 相對較好,其他項目部因為異地管理,一直實施不暢;三是管理人員異地管理,對于數據和流程不能實施掌控和了解,只能通過一月一度的生產經營部報表,時效性差不適應現代化管理。

      金曲軟件是浙江多個局設計院的軟件供應商,軟件技術成熟、熟悉電力設計行業、界面操作簡潔友好。成為了“中電”的軟件供應商。

      副總周玉生表示,2012年,中電公司已在數據管理方面取得了一定的成績,2014年中電公司在信息化管理上將再向前邁進一大步。

浙江中電  林 葉

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