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外培有感
發布時間:2013-11-05   瀏覽次數:4919  返回

對于一個剛剛加入公司三個月、毫無經驗的“職場新鮮人”,能夠得到一個正式的外培機會,實在讓我受寵若驚?;辜塹梅蹲苡幸淮味暈宜擔骸耙剁?,公司對你進行培養,你可不能一成熟就走啊?!鋇筆蔽頁信檔暮苊揮械灼?。

培訓中有這樣一個項目,每個伙伴都雙腿盤坐,挺胸抬頭,雙眼緊閉,雙手相互摩擦。而這樣一個動作,讓49個人的團隊整整堅持了一個小時。結束時,有些人早已雙腳發麻站不起來,而我卻沒有什么反應,心中還有些許自滿和不屑:自己體力還行嘛,再堅持一小時也沒問題。

可是事后想想,如果你自己一個人在某個地方盤腿而坐,雙眼緊閉,雙手使勁摩擦,我相信連你自己都會懷疑你是個神經病。其實,隨著時間的流逝,你所做的事情在自己看來都會變得越來越沒有意義,會不自覺的產生放棄的念頭。其實有時候我們距離理想實現往往只差最后的一點堅持。在團隊中,你會多一份責任,同時也會多一份支持。即使你的能力再強,總覺得自己被團隊拖了后腿,但請同樣感謝那些一直陪伴你的人,因為陪伴本身就是一種力量!

記得在另一個項目失敗之后,要對先前選出的幾位領隊進行懲?!黽甘齦┪猿?,有些領隊早已體力透支但仍然堅持,有些女領隊邊哭邊做。這與在選取領隊時的意氣奮發形成鮮明對比。一開始我總覺得,領隊們接受了鮮花和掌聲,即使受到懲罰,那也是他們應該所承受的,是享受在聚光燈下萬眾矚目所要付出的代價。

可是我發現我錯了,當在之后的另一項任務失敗時,所有的人即使在這之前沒有享受到任何領隊所擁有的待遇,仍然為了集體,挺身而出接受懲罰。那一刻,他們不再為了榮耀,不再為了眾人羨慕的眼光。而是為了集體挺身而出,因為他們將集體的責任背在了自己身上。

這幾天的培訓,也解決了我一直以來的一個疑問,那就是個人目標與集體目標如何做到融合或是平衡。記得在看《杜拉拉升職記》的書評時,看到這樣一則評論:“這本書是本邪惡的書,因為作為人力資源負責人的杜拉拉在要求其他員工對公司忠誠時,卻在考慮著自己換工作?!弊魑肆ψ試垂ぷ髡?,時?;岢魷滯芬惶旎乖詼栽憊そ滄旁憊ぶ頁隙?,而第二天卻自己辭職的現象。

我常常把人分為三種:沒有目標的人、有個人目標的人和有集體目標的人。這三類人群中,第三類人很少見,這種人只會是出現戰爭期間的民族的、國家的大英雄。而沒有目標的人早已失去理想、失去責任感。在這個社會上,絕大多數人都還是有個人目標的人,但是這也導致了一個問題的出現:有目標的人都太以自我目標為中心,一切與達到目標有關的就做,與達到自我目標沒有太大關系的就不做,因而產生出許多“事不關己高高掛起”、“各掃門前雪”的人來。也就讓忠誠無從談起,因為提供實現個人目標的平臺有太多太多,這里沒有可以到另一個地方,這里又不是唯一的選擇。

如何實現個人目標與集體目標的平衡,這個問題使我困擾了很久,直到這次培訓的小伙伴為我解答了困惑:當自己在為目標百分之百的付出時,你就能百分之百的影響他人,就能達到我們共同的目標。所以,每一個人都要、都應該從我做起,從現在做起!

泰昌鐵塔杭州分公司  葉琰

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