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因啥晉升?全憑實力!
發布時間:2012-05-15   瀏覽次數:4821  返回

本報訊  由高、中、基層代表組成的評委會坐在臺下打分,就感興趣的事提問。參加競選的員工一一上臺發表演講,接受提問……310上午,泰昌建設公司會議室氣氛緊張而又活躍,公司中層管理競聘活動在這里舉行。這是泰昌建設為選拔管理人才而進行的一次創新嘗試。

  參加競聘的人員經過報名,審核、演講、面試等環節,考官按照自己的判斷獨立打分,相互之間不能商量,每位考生各去掉一個最高分和一個最低分,形成最后成績。通過這種公開、公平、公正、競爭、擇優的方法選出管理人員。管理 人員一旦競聘成功,試聘期為三年。

  這種由評委會進行客觀打分的競聘機制,從眾位競聘者中擇優選才的方式,無疑比以往由管理提名,再經領導拍板任命的選人方式更全面、并能多方位地了解考生各方面素質,還能看出考生的性格氣質、處事方式、應急下的控制局面能力。據公司相關負責人介紹,本次公開選才的工作,程序嚴謹、方式科學,受到了各部門的高度重視,整個考試過程,考生服氣、領導層滿意、在公司的反響良好。如果說傳統的干部選拔任用方法是“伯樂選馬”,那么這種公開選拔的方法無疑則是“陽光賽馬”。

  其中劉杰、楊國云等6位員工憑借自身出色的綜合素質和面試階段的優秀表現,最后脫穎而出,分別擔任六大部門的主管。這次競聘活動促進了公司內部人才的合理流動,拓寬了內部員工的工作選擇范疇,加強了公司各職員自我學習的能力。

  員工通過公平競爭,來確定崗位的歸屬的“陽光賽馬”晉升模式,將為整個管理團隊的激活產生“鯰魚效應”,不但使優秀人才脫穎而出,讓“有為”的員工“有位”,還能夠給原有的干部增加壓力,讓“有位”的員工真正“有為”。

 (泰昌建設 陳溫溫)

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